亚洲免费三级,91九色在线视频,91av国产视频,国产精品jvid在线观看蜜臀,久久精品不卡一区二区,久久精品老司机,国产麻豆91视频

企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議，歡迎閱讀。

企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則

1、有效組織、流程規(guī)范原則

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專(zhuān)家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門(mén)和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專(zhuān)家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。

2、要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心;以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

3、要注意繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。

4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。

6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

7、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

8、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵;二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范;三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方(桃花劫是什么意思？桃花運(yùn)是命理術(shù)數(shù)名詞，又叫桃花煞。民間說(shuō)法為“犯桃花”的壞情形，是中國(guó)文化中用來(lái)形容一個(gè)人出現(xiàn)愛(ài)情糾葛、異性緣變佳的情形。桃花可分為犯到好的桃花和壞的桃花：好的桃花代表得到良好的異性感情互動(dòng)；壞的桃花就稱(chēng)桃花劫、桃花煞，指因感情出現(xiàn)糾紛或?yàn)?zāi)劫。化解方法據(jù)說(shuō)有星命、風(fēng)水、道術(shù)等途徑。此外有同名電影、電視劇和歌曲。)面。

10、建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門(mén)、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)文化有效建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)需要航標(biāo)

其實(shí)塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒(méi)有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動(dòng)力。通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。通過(guò)行為的影響可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達(dá)到的。作為企業(yè)家，必須不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)要有責(zé)任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導(dǎo)者的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會(huì)的認(rèn)可；只有這樣，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化不過(guò)是一句空洞的口號(hào)，幾個(gè)生硬的文字！

其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的航標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷(xiāo)售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、發(fā)展張力。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。

二、企業(yè)文化建設(shè)需要管理

有時(shí)候需要依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存的境界。

其中員工貫穿著整個(gè)管理過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時(shí)也對(duì)員工產(chǎn)生著無(wú)形的約束，形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。

用管理手段塑造企業(yè)文化，通過(guò)制定企業(yè)CI手冊(cè)、員工守則、企業(yè)行為規(guī)范和相關(guān)制度流程等，來(lái)明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力是不可缺少的，同時(shí)還要依靠制度來(lái)強(qiáng)行推廣，達(dá)到員工無(wú)條件執(zhí)行。另一方面通過(guò)激勵(lì)方式，如員工績(jī)效、年未總結(jié)表彰等鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新，提高員工忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作熱情和積極性。

企業(yè)文化是管理出來(lái)，這絕非是一句空洞的口號(hào)?？v觀國(guó)內(nèi)外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內(nèi)部通過(guò)各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而傳播到更遠(yuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)如破竹。

三、企業(yè)文化建設(shè)需要載體

企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化可以通過(guò)活動(dòng)載體實(shí)現(xiàn)，而載體要形式多樣，創(chuàng)造性的開(kāi)展活動(dòng)，吸引更多的人廣泛參與。如開(kāi)展“銷(xiāo)售競(jìng)賽”“生產(chǎn)技能大競(jìng)賽”，為完成全年任務(wù)指標(biāo)輸送強(qiáng)勁動(dòng)力；講廠發(fā)展史、未來(lái)發(fā)展前景活動(dòng)，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實(shí)到具體的安全生產(chǎn)上； “三八節(jié)活動(dòng)表彰”，通過(guò)展示不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大員工再次深刻感受到企業(yè)文化魅力；“戶(hù)外拓展活動(dòng)”打造團(tuán)隊(duì)精神理念，向社會(huì)各界傳播企業(yè)品牌形象與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)還可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感；春聯(lián)征集書(shū)畫(huà)、攝影等活動(dòng)，內(nèi)容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍(lán)圖；宣傳企業(yè)文化稿件征集，在公司OA系統(tǒng)發(fā)表稿件等，弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化載體要有活動(dòng)、有故事、有典型。

有活動(dòng)。有活動(dòng)才能讓人快樂(lè)。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng)，如群眾性的文體活動(dòng)、各種勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，才能在給員工帶來(lái)快樂(lè)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。正是有了這些活動(dòng)載體，企業(yè)文化才得以生動(dòng)展現(xiàn)。

有故事。有故事才能讓人感動(dòng)。理念的東西只有通過(guò)通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說(shuō)服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬(wàn)人民記住了做事要堅(jiān)韌不拔、排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利。因此，企業(yè)的核心價(jià)值觀念可以通過(guò)能夠打動(dòng)人的故事來(lái)展現(xiàn)。故事應(yīng)與當(dāng)?shù)貧v史文化和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，這樣才會(huì)有歷史厚重感和現(xiàn)實(shí)真實(shí)感，從而為人們所認(rèn)同。

有典型。榜樣的力量是無(wú)窮的，典型是最有說(shuō)服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過(guò)身邊和典型事例，讓大家學(xué)有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅(jiān)定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、企業(yè)文化建設(shè)需要氛圍

企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享。沒(méi)有認(rèn)同的文化就沒(méi)有價(jià)值，一切手段必須在認(rèn)同的前提下才有實(shí)效，所以營(yíng)造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責(zé)任。

營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業(yè)文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過(guò)開(kāi)展員工企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，可以大大增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價(jià)值觀。通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內(nèi)心感知具體文化，把對(duì)企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于員工的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)。在公司辦公信息軟件上建立平臺(tái)等形式，共享企業(yè)文化建設(shè)成果。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，交流會(huì)，總結(jié)提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)文化價(jià)值理念滲透到管理方方面面。

五、企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過(guò)創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這就需要參企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過(guò)教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營(yíng)養(yǎng)，從中領(lǐng)會(huì)其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開(kāi)發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化需要通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識(shí)形態(tài)全面提升，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更強(qiáng)的生命力。使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。因此，企業(yè)文化必須隨著時(shí)代的變遷而變革，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新才能有發(fā)展，才會(huì)成功地將無(wú)形的價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形，全面提升企業(yè)效益。

六、企業(yè)文化建設(shè)需要傳承

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自?xún)?nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳承機(jī)制，制訂相關(guān)的制度保障等，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深?yuàn)W的企業(yè)理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡(jiǎn)單化，便于員工理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承。

企業(yè)文化是企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周?chē)?，感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用；企業(yè)文化是企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強(qiáng)大的滋潤(rùn)和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青注入更多動(dòng)力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須分階段、分步驟展開(kāi)，每一個(gè)階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展道路有多長(zhǎng)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就應(yīng)該有多長(zhǎng)。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機(jī)制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

結(jié)語(yǔ)： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。黨的十八大報(bào)告提出要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)有效方式

1、“二十四節(jié)氣歌”手冊(cè)新鮮出爐

公司在2013一季度黨群工作例會(huì)中，黨委書(shū)記張華提出，基層員工經(jīng)常反映日常工作繁雜，因此容易出現(xiàn)工作拖沓，缺乏重點(diǎn)把控等問(wèn)題，建議結(jié)合電力工作特點(diǎn)和安全要求，以中國(guó)特色的二十四節(jié)氣為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將大家的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行歸納，采用簡(jiǎn)單易懂易記，短而精的順口溜形式加以提示。隨后，各黨支部組織到各基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)動(dòng)基層員工創(chuàng)作二十四節(jié)氣歌，在對(duì)基層日常工作進(jìn)行調(diào)研后，結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)認(rèn)真分析季節(jié)的變化、氣候的特征對(duì)電力線(xiàn)路產(chǎn)生的不同影響，以各階段工作重點(diǎn)為基礎(chǔ)，基層員工創(chuàng)作了《納溪電力二十四節(jié)氣歌》初稿，后公司組織人員經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，《納溪電力二十四節(jié)氣歌》正式出爐。如何將二十四節(jié)氣歌貫徹到各基層員工，單憑順口溜形式，不足以印象深刻，公司黨委提出以二十四節(jié)氣歌讀本的形式進(jìn)行宣傳。隨后，公司走近班組、員工，以五星級(jí)班組、模范員工為典型，對(duì)二十四節(jié)氣歌所反應(yīng)的重點(diǎn)工作場(chǎng)景進(jìn)行拍攝，經(jīng)過(guò)精心編制，《納溪電力二十四節(jié)氣歌》讀本發(fā)到每一位員工手中。

《納溪電力二十四節(jié)氣歌》讀本，以傳統(tǒng)的二十四節(jié)氣為基礎(chǔ)，在每個(gè)節(jié)氣，通過(guò)對(duì)氣候變化特征的描述，提示基層員工工作重點(diǎn)，讓基層員工增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)計(jì)劃性工作的組織實(shí)施。

通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，員工們紛紛認(rèn)為納溪電力二十四節(jié)氣歌，凝聚員工智慧和力量，科學(xué)的把基層安全工作分解到二十四節(jié)氣，明確了每個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，讀本簡(jiǎn)明易懂，是大家平時(shí)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)提煉，具有較高的可操作性，成為了大家開(kāi)展安全工作的指導(dǎo)手冊(cè)。

2、倡導(dǎo)“健康生活，快樂(lè)工作”

在公司各個(gè)崗位，都有著職工們忙碌的身影。如何提升職工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂(lè)工作”的理念，讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地，公司從點(diǎn)滴做起，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，盡力為他們營(yíng)造一個(gè)‘工作安心、事業(yè)順心、生活舒心’的和諧氛圍，讓他們的幸福指數(shù)得以有效提升。

為豐富公司職工的業(yè)余文化生活，公司在每年3月組織開(kāi)展 “三八節(jié)” 女職工趣味活動(dòng)。5月31日，公司結(jié)合“中國(guó)夢(mèng)”的宣傳貫徹開(kāi)展“同筑中國(guó)夢(mèng)、齊心向前走”活動(dòng)，來(lái)自不同崗位的50余名員工代表，在徒步行走之前許下自己的“圓夢(mèng)”誓言：我快樂(lè)，我健康；服務(wù)電網(wǎng)，確保安全；我誠(chéng)信，我盡心；真誠(chéng)服務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

3、專(zhuān)職電工“責(zé)任意識(shí)”培訓(xùn)

舉辦勞務(wù)派遣人員責(zé)任意識(shí)教育專(zhuān)題培訓(xùn)。利用工余時(shí)間，公司舉辦勞務(wù)派遣人員責(zé)任意識(shí)教育專(zhuān)題培訓(xùn)，來(lái)自公司工作一線(xiàn)的近100名勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員參加此次教育活動(dòng)。培訓(xùn)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)解讀了國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)精神、宗旨、核心價(jià)值觀等重要內(nèi)容。從身邊的黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)案例，講解有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，內(nèi)容貼近實(shí)際，深入淺出。通過(guò)潛移默化的方式，讓大家認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)、了解國(guó)網(wǎng)，以增強(qiáng)“規(guī)則、執(zhí)行、落實(shí)”意識(shí)。

4、“電靚青春、奉獻(xiàn)社會(huì)”志愿服務(wù)活動(dòng)

為更好地履行責(zé)任、服務(wù)社會(huì)，公司在團(tuán)員青年間繼續(xù)開(kāi)展“電靚青春、服務(wù)社會(huì)”系列活動(dòng)。納電青年志愿者以繼續(xù)弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，自愿深入基層班組，走進(jìn)社區(qū)、走向農(nóng)村，開(kāi)展服務(wù)基層班組、服務(wù)客戶(hù)等工作?；顒?dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化團(tuán)員青年志愿服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，展示公司廣大團(tuán)員青年積極向上的精神風(fēng)貌，為提升公司良好形象做出貢獻(xiàn)。6月，青年志愿者走上街頭，開(kāi)展了“共建文明瀘州”文明勸導(dǎo)活動(dòng)，在街頭，志愿者們活躍在路口，開(kāi)展文明勸導(dǎo)活動(dòng)，看到亂丟垃圾，闖紅燈等不文明的行為，志愿者們都會(huì)微笑著善意引導(dǎo)，一句句溫馨提示，耐心勸導(dǎo)，納電青年志愿者用自己的實(shí)際行動(dòng)為城市文明盡一份力。

【企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議】相關(guān)文章：

怎樣有效地建設(shè)企業(yè)文化03-18

酒店收益管理的十點(diǎn)建議03-26

企業(yè)文化的建設(shè)03-10

如何建設(shè)企業(yè)文化03-18

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效溝通03-09

如何正確建設(shè)企業(yè)文化03-13

如何建設(shè)樹(shù)立企業(yè)文化06-20

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)03-03

民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)03-06

有效激勵(lì)員工的13條建議03-15